売上1.5億〜2億円 → 8〜10億円へ
受注生産のため、売上よりも品質と現場を優先してきました。
判断軸が整理されたことで、違和感や不具合に早い段階で気づけるようになり、残業に頼らず品質と納期を守る組織運営が可能に。
社長が現場対応から解放され、意思決定に集中できるようになった結果、
リピートが積み上がり、先の受注が見える経営へと変化しました。
【変化】
・売上：1.5〜2億円 → 8〜10億円（約4〜5倍）
・社員数：6名 → 10名
・リピート率：92％
・受注：2〜3年先まで（バックオーダー）
・残業：残業させない運用
